Nos Offres
Économie circulaire & valorisation des déchets
Nous intervenons sur des contextes où les enjeux environnementaux doivent être reliés à des questions très concrètes : organisation de la collecte, faisabilité économique, rôle des acteurs locaux, débouchés de valorisation, conditions de stockage, transport, sécurité et gouvernance.
Notre objectif est de transformer des problématiques déchets souvent dispersées en dispositifs lisibles, structurés et opérationnels.
Nos interventions peuvent inclure :
- Étude de filières de recyclage, réemploi ou valorisation ;
- Analyse des gisements, flux, contraintes et débouchés possibles ;
- Appui à la structuration de modèles économiques et organisationnels ;
- Sécurisation des flux transfrontaliers de déchets ;
- Identification des partenaires techniques, institutionnels ou industriels ;
- Formulation de scénarios de développement réalistes et priorisés.
Exemples de projets associés : étude pour l’ADEME sur le transport des déchets REP issus des territoires d’outre-mer, étude technique environnementale pour la Croix-Rouge, analyse de filières de valorisation, accompagnement de dispositifs territoriaux ou humanitaires de gestion des déchets.
Pilotage de projets & études sectorielles
Nous accompagnons les organisations dans le cadrage, le pilotage et l’analyse de projets à forts enjeux opérationnels, institutionnels ou sectoriels.
Log Initiative intervient en appui aux équipes projet pour structurer une démarche, analyser un secteur, comprendre un marché, identifier les acteurs clés et produire des recommandations directement mobilisables pour la décision et la mise en œuvre.
Notre approche combine analyse documentaire, entretiens, cartographie des parties prenantes, étude des besoins, benchmark, analyse des marchés fournisseurs et synthèse opérationnelle.
Nos interventions peuvent inclure :
- Le pilotage et la coordination de projets de solidarité internationale ;
- Les études sectorielles et diagnostics stratégiques ;
- Les études de marché, la cartographie d’acteurs, de flux ou de capacités locales ;
- L’appui à la structuration de feuilles de route, plans d’action et dispositifs de suivi.
Exemples de projets associés : Réalisation d’une étude de marché et d’analyses fournisseurs pour appuyer la stratégie d’achat et de déploiement opérationnel de l’OMS en République du Congo et en RDC.
Externalisation des achats et de la logistique internationale
Nous pouvons prendre en charge, pour le compte de nos clients, tout ou partie des opérations achats et logistique internationale liées à un projet défini.
Cette intervention permet aux organisations de sécuriser une chaîne opérationnelle complète, depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison finale, en s’appuyant sur une expertise achats, transport international, transit, conformité documentaire et coordination terrain.
Notre rôle s’apparente à un pilotage externalisé de la supply chain projet (4PL) : nous coordonnons les fournisseurs, transitaires, transporteurs, services internes et partenaires locaux afin de garantir une mise en œuvre fluide, documentée et adaptée aux contraintes du pays de destination.
Nos interventions peuvent inclure :
- Analyse du besoin, sourcing fournisseurs et identification des solutions disponibles ;
- Préparation des documents de passation de marchés ;
- Analyse des offres, négociation, contractualisation et suivi fournisseurs ;
- Définition des incoterms, schémas de transport et responsabilités logistiques ;
- Sélection et coordination des transitaires, transporteurs et prestataires spécialisés ;
- Préparation et suivi des documents export, import, douane, transport et assurance ;
- Coordination des formalités spécifiques pour les équipements sensibles ou soumis à licence ;
- Suivi des expéditions internationales jusqu’à la livraison finale ou au dernier kilomètre.
Exemples de projets associés : prise en charge d’achats et d’expéditions internationales pour des projets de coopération, approvisionnement d’équipements techniques, sélection de transitaires, coordination import-export et sécurisation de livraisons jusqu’au terrain.
Structuration des fonctions achats et logistique
Nous accompagnons les organisations internationales, acteurs de coopération et structures de terrain dans la structuration ou l’amélioration de leurs fonctions achats, logistique et supply chain.
Notre intervention vise à clarifier les rôles, sécuriser les processus, améliorer le pilotage et renforcer la capacité des équipes à gérer des opérations complexes dans des cadres exigeants, notamment en matière de commande publique, de règles bailleurs et de traçabilité des décisions.
Nous combinons analyse organisationnelle, cartographie des achats, lecture des flux et compréhension des contraintes terrain afin de proposer des modèles cibles réalistes, lisibles et déployables.
Nos interventions peuvent inclure :
- Diagnostic des fonctions achats, logistique et supply chain existantes ;
- Analyse des processus, responsabilités, circuits de validation et points de blocage ;
- Cartographie des familles d’achats, volumes, risques fournisseurs et enjeux contractuels ;
- Revue des pratiques au regard de la commande publique, des règles bailleurs et des exigences d’audit ;
- Production d’outils de pilotage, tableaux de bord, procédures et supports d’aide à la décision.
Exemples de projets associés : étude d’une fonction supply chain interne pour Expertise France, audit de processus achats-logistique, création d’outils de pilotage.
Prêt À Agir ?
Contactez-nous pour transformer vos défis logistiques en solutions concrètes et durables.